最后，博海布朗也是最重要的，就是便宜。

《投资时报》记者注意到，拾贝上篮李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。在面对面接受《投资时报》记者专访，要扛被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，要扛海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。

同时，着勒海尔智家还积极探索物联网生态平台，在平台上实现了很多生态方的共赢。过去，博海布朗中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，博海布朗但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。我们的厨电也类似，拾贝上篮目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。

高端品牌卡萨帝实现快速增长，要扛份额占到全家电的8.4%，份额增幅达到50%。而实现这种生活方式变现的品牌，着勒就是三翼鸟。

如果说，博海布朗曾经的海尔智家卖的是最好的家电，博海布朗那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。

参加生态大会的业内人士向记者表示，拾贝上篮智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。未来海尔智家还将继续深耕用户需求，要扛为更多用户带来高品质的智慧生活。

这种生活化的场景体验、着勒综艺化的趣味互动也覆盖到天猫官方直播间，抖音、快手等新触点电商平台。苏宁易购、博海布朗真快乐及抖音快手也稳居第一。

以前用户只是买洗衣机、拾贝上篮空调，拾贝上篮现在买到的则是洗衣护衣健身休闲的智慧阳台，一站式完成洗护、穿搭、收纳的智慧衣帽间，保障全家舒适睡眠的智慧卧室除了用高端场景体验打动用户，今年双11，不同于传统直播间催促用户买买买，海尔智家创新了沉浸式场景直播。其次是不变，要扛始终以用户需求为中心，全流程高品质服务，让用户信赖。